Suksesnya pembangunan bidang pertanian (agribisnis) di Kabupaten Kutai Barat maka di perlukan strategi dan mengatasi masalah dan kendala yang sampai sejauh ini belum mampu diselesaikan secara tuntas sehingga memerlukan perhatian yang lebih serius. Satu hal yang sangat kritis adalah bahwa meningkatnya produksi pertanian (agribisnis) atau ourput selama ini belum disertai dengan meningkatnya pendapatan dan kesejahteraan petani secara signifikan dalam usahataninya. Petani sebagai unit agribisnis terkecil belum mampu meraih nilai tambah yang rasional sesuai skala usahatani terpadu (integrated farming system). Oleh karena itu persoalan membangun kelembagaan (institution) di bidang pertanian dalam pengertian yang luas menjadi semakin penting, agar petani mampu melaksanakan kegiatan yang tidak hanya menyangkut on farm bussiness saja, akan tetapi juga terkait erat dengan aspek-aspek off farm agribussinessnya (Tjiptoherijanto, 1996). Ditelaah, walaupun telah melampaui masa-masa kritis krisis ekonomi nasional, saat ini sedikitnya kita masih melihat beberapa kondisi yang dihadapi dalam usaha tani petani dalam mengembangkan kegiatan usaha produktifnya, yaitu : Rendahnya Hasil Lateks Karet. Di Kabupaten Kutai Barat, walau luas perkebunan Karet akan tetapi produksi masih sangat kecil, rendahnya hasil karena tanaman yang tua banyaknya tanaman yang kena KAS (Kering Alur Sadap) dan penyakit lainnya sehingga menyebabkan kurangnya efisien produksi. Hal-hal yang harus ditempuh untuk mengatasi hal tersebut yaitu melalui pendekatan kerja sama kelompok untuk memperbaiki tanaman yang rusak dan melakukan peremajaan tanaman. Langkanya permodalan untuk pembiayaan usaha tani. Kemampuan petani untuk membiayai usahataninya sangat terbatas sehingga produktivitas yang dicapai masih di bawah produktivitas potensial. Mengingat keterbatasan petani dalam permodalan tersebut dan rendahnya aksesibilitas terhadap sumber permodalan, maka dilakukan pengembangkan dan mempertahankan beberapa penyerapan input produksi biaya rendah yang sudah berjalan ditingkat petani. Selain itu, penanganan pasca panen dan pemberian kredit lunak serta bantuan langsung dari masyarakat kepada petani sebagai pembiaayan usaha tani memang sudah sepantasnya terlaksana, namun itu semua di perlukan pengawalan dan pendampingan sehingga bentuan langsung masyarakat benar-benar sesuai peruntukannya Kurangnya Rangsangan. Perasaan ketidak merataan dan ketidak adilan akses pelayanan usahatani kepada penggerak usahatani sebagai akibat kurang diperhatikannya rangsangan bagi penggerak usahatani tersebut dalam tumbuhnya lembaga-lembaga sosial. Kurangnya rangsangan menyebabkan tidak adanya rasa percaya diri pada petani pelaku usahatani akibat kondisi yang dihadapi. Sebaiknya, untuk menghasilkan output seperti yang diharap petani mendapat pengetahuan atau rangsangan yang lebih terhadap tumbuhnya lembaga-lembaga yang merupakan salah satu jalan usahatani dapat berkembang dan berjalan dengan baik. Lemahnya Tingkat Teknologi. Produktifitas tenaga kerja yang relatif rendah (productive and remmunerative employment) merupakan akibat keterbatasan teknologi, keterampilan untuk pengelolaan sumberdaya yang effisien. Sebaiknya dalam pengembangan komoditas usahatani diperlukan perbaikan dibidang teknologi. Seperti contoh teknologi budidaya, teknologi penyiapan sarana produksi terutama pupuk dan obat-obatan serta pemacuan kegiatan diversifikasi usaha yang tentunya didukung dengan ketersediaan modal. Sehubungan dengan hal tersebut , maka sesuai tuntutan pembangunan dan mempertimbangkan berbagai faktor yang berkaitan dengan keberpihakan terhadap kepentingan dan kemakmuran masyarakat secara keseluruhan maka pembangunan perkebunan ke depan ditujukan untuk menunjang pemberdayaan ekonomi rakyat, menciptakan sistem usaha perkebunan yang berdaya saing tinggi, dan mengembangkan budaya industrial. Peran penyuluh pertanian dalam pembangunan masyarakat pertanian sangatlah diperlukan. Dalam arti bahwa peran penyuluh pertanian tersebut bersifat ‘back to basic’, yaitu penyuluh pertanian yang mempunyai peran sebagai konsultan pemandu, fasilitator dan mediator bagi petani. Harapannya dengan penyuluhan Konsep Dasar Pemberdayaan Petani Melalui Sistim Kebersamaan Ekonomi (SKE) berdasarkan Manajemen Kermitraan bertitik tolak pada pemikiran bahwa sebenarnya setiap individu petani mempunyai potensi yang dapat dikembangkan atau diberdayakan Potensi tersebut adalah : Potensi alam berupa Lahan (tanah milik petani yang belum dikelola (lahan tidur) dan Kebun (tanah yang telah dikelola dengan kegiatan usaha tani). Potensi manusia berupa Fisik ( tubuh dan tenaga ), Akal / pikiran (pola pikir) dan Qolbu/Hati Nurani, adalah tindakan moral. Apabila ketiga potensi manusia ( Fisik, Akal dan Qolbu/Hati Nurani ) diberdayakan, dengan memanfaatkan Potensi Alam akan tumbuh kebersamaan dalam kegiatan Fisik dan Pola Pikir yang dilandasi nilai-nilai Moral untuk diarahkan melalui kebersamaan dalam kelompok guna mengelola kebunnya. Kebersamaan diantara individu petani dilakukan dengan konsep silaturahmi. Jika setiap individu petani mau bersilaturahmi dan mau disilaturahmi makin terjalin persahabatan, akhirnya yang berkembang dalam pola pikir petani bukan aku tetapi kita dan bukan musuh Tetapi teman. Melalui kebersamaan dari sekelompok individu petani akan menumbuhkan kekuatan dan mampu melahirkan kepercayaan. Melalui kepercayaan ini dapat tercipta kerja sama ekonomi dengan pihak mitra usaha. kebersamaan dan kerja sama dimantapkan dan dikembangkan dengan melaksanakan prinsip saling yang positip diantara individu petani. Penulis Casto Mauludin